Planes que aguantan el contacto con la semana real
Ayudo a equipos pequeños y medianos a convertir una iniciativa atascada en un calendario que alguien puede seguir de verdad, con las decisiones escritas y los riesgos dichos en voz alta.
Tres formas de trabajar juntos
Elige la que corresponde a donde está atascado el trabajo hoy.
Rescate de proyectos
Un proyecto detenido, reabierto: qué lo bloquea de verdad, cuánto cuesta terminarlo y un plan con el que el equipo esté de acuerdo.
Saber másMontaje de la entrega
La estructura que necesita un equipo que crece: ritmo de planificación, una forma de ver el estado y un responsable por cada decisión.
Saber másCimientos de cumplimiento
Las obligaciones que llegan con el crecimiento, repartidas en quién hace qué y para cuándo, antes de que se conviertan en una multa.
Saber másCómo trabajo
Tres compromisos que marcan cualquier encargo.
Escrito, o no ocurrió
Decisiones, supuestos y riesgos abiertos viven en un solo sitio que todo el equipo puede leer, no en un hilo que nadie encuentra.
Fechas que significan algo
Un calendario es una promesa. Cuando una fecha es incierta lo digo, y digo qué tendría que pasar para que dejara de serlo.
Lenguaje llano, a propósito
Un estado que se lee en dos minutos y sobre el que se puede actuar, sin glosario y sin presentación.
Trabajos seleccionados
Una muestra de encargos recientes. Sustitúyelos por los tuyos.
Lo que dicen los clientes
Teníamos cuatro versiones del plan y ningún acuerdo. Dos semanas después teníamos un plan y una fecha que podíamos defender.
Lo valioso no fue el método. Fue que por fin todos sabían quién decidía qué.
Respuestas directas, incluidas las que no queríamos oír. Por eso volvimos a llamar.